Goed, maar niet bekend

s ‘Avonds laat zag Chris Sommer een prachtige, jonge kunstenares op tv die, in het bijzijn van Humberto Tan en enkele andere bekende tafelgasten, een lied voordroeg. Het lied werd a capella gezongen; zonder begeleiding, maar met vuur, emotie en onmiskenbaar talent. Met open mond werd de jongedame bewonderd - niet alleen door het publiek aan tafel, maar ook door de goudsmid zelf. Wat een stem, wat een expressie en wat een bizar goede voordracht.

2018: Meer leven dan over-leven

Met Nederland gaat het goed! De economie groeit rustig verder, de werkloosheid daalt nog steeds, het consumentenvertrouwen is meer dan goed genoeg.

Vergeleken met de rest van de wereld staan we bijna overal in de top 5 van de positieve lijstjes. En zeker als ik ons prachtige land vergelijk met een ander prachtig land, Zuid Afrika, waar ik sinds 2012 ondertussen 5 keer per jaar mag werken, gaat het hier uitzonderlijk goed.

Hoe overleef ik een zelfsturend team – Ook in fase 2?

Zelfsturende teams kunnen zeer goed presteren. Veel bedrijven en organisaties zijn in de eerste 1-2 jaar na de omschakeling zeer tevreden! Na de gebruikelijke struggles van omschakelen en het proces van het wennen aan de nieuwe vrijheden en verantwoordelijkheden gaan de meeste professionals met plezier aan de slag. Ook het ziekte verzuim is in de regel lager dan de doorsnee van de branche.

Hoe overleef ik een zelfsturend team?

Sinds Buurtzorg met veel succes vanaf 2007 met zelfsturende teams werkt, hebben al talloze zorginstellingen en alle mogelijke organisaties en bedrijven ‘zelfsturende teams’ als wondermiddel ingezet. En met zeer wisselend succes. Enkelen hebben het ‘zelf sturen’ stap voor stap opgebouwd en maken er nog steeds met veel plezier en succes gebruik van.

6 tips voor het bouwen van een gezond en sterk team

In de werkelijkheid van het dagelijks leven kunnen teams zowel de hemel als de hel zijn. En alles wat daar tussen ligt.

2017, investeren in leiderschap

De toekomstbestendige leider!

‘Het is niet de criticus die telt, niet degene die ons erop wijst waarom de sterke man struikelt. De eer komt toe aan de man die in de arena staat, die fouten maakt en keer op keer tekortschiet, omdat dat nu eenmaal onvermijdelijk is. Die desondanks probeert iets te bereiken, die enthousiasme en toewijding kent en zich helemaal geeft voor de goede zaak. Die als het meezit, de triomf van een grootse verrichting proeft en die als het tegenzit en als hij faalt, in elk geval grote moed heeft getoond.’ – Theodore Roosevelt

Hoe bouw ik een toekomstbestendige organisatie?

Vrijwel elke maand bereikt ons een nieuw bericht vanuit de globale samenleving, met een zodanige impact, dat we in principe geen idee meer hebben hoe onze eigen samenleving en economie er volgend jaar uit zullen zien. Alleen al in dit jaar:

• 60 miljoen vluchtelingen in en rondom Europa
• Brexit
• Wereldwijde hackeraanvallen met miljarden schade
• De Amerikanen die volledig onberekenbaar zijn
• Razendsnelle ontwikkelingen in de gezondheidswereld

Teameffectiviteit: de waarde van (team)dialoog!

Goed functionerende teams zijn de essentiële schakels in het succes van een organisatie. We hebben allemaal weleens ervaren hoe inspirerend het kan zijn om in een effectief team samen te werken. In zo'n team stimuleren de teamleden elkaar en stijgen ze boven zichzelf uit. Maar vaak sluipen er allerlei verstoringen in het teamwerk waardoor de energie weglekt.

Teamdialoog: Conflict als gemiste kans!

Sociaal-emotionele conflicten op het werk dragen niet alleen negatief bij aan de persoonlijke maar ook aan de groepsprestaties. Ook zorgt het voor minder betrokkenheid en tevredenheid bij het werk. Dit kan verzuim en verloop bevorderen.

How the mighty fall

In  2009 zijn 2 van de 11 voorbeeld bedrijven, die al 30 jaar lang succesvol waren, failliet gegaan. Jim Collins, die in zijn boek " From good to great " deze 11 bedrijven uitvoerig had onderzocht en beschreven, schrok enorm van deze catastrofe. Tot nu toe had hij alleen gezonde bedrijven die duurzaam groeiden onderzocht. Hij was geschokt door het feit dat enkelen daarvan toch binnen 1/2 jaar failliet konden gaan.

Angst of ruimte, wat is jouw drijfveer?

Wat drijft jou voornamelijk, angst of enthousiasme? Het is de moeite waard jezelf deze vraag af en toe te stellen. Werk je meer vanuit een gedrevenheid of meer vanuit een innerlijke roeping? Ervaar je in je dagelijkse praktijk meer druk (soms in het eng gedreven door de hoeveelheid verwachting) of juist ruimte?

5 tips voor leidinggeven aan teams van de toekomst!

In de turbulente en complexe tijd waarin we ons nu bevinden, is het voor het succes van een bedrijf of organisatie steeds essentiëler om sterke teams te hebben. Waar het klassieke team een eenduidige leidinggevende had, duidelijke functie beschrijvingen voor iedereen beschikbaar waren en het team vaak wel 5 jaar samenwerkte, zijn de huidige teams veel minder grijpbaar en verwachten zij een meer coachende leiderschapsstijl.

Meer slapen - Beter leidinggeven!

Albert Einstein sliep 10 uur per dag en was uiterst creatief en productief. Professor Nick van Dam, Global Chief Learning Officer van McKinsey en Directeur van het McKinsey kantoor in Amsterdam, publiceerde in februari 2016 in Harvard Business Review een spannend artikel over de correlatie tussen genoeg slapen en effectief leiderschap.

5 kenmerken voor authentiek leiderschap

In een tijd waarin het zoveel beter lijkt om te kiezen voor zekerheid, kiezen leiders en professionals ervoor om te gaan waarin ze geloven. Ze weten met angst om te gaan, durven hun eigen kwetsbaarheid te zoeken, hebben lef om van de gebaande paden af te gaan en vertrouwen daarbij op een innerlijk kompas. De vraag is: hoe doen zij dat en kun je dat leren?

Een team zonder conflict!

Dat zou toch heerlijk zijn! Gewoon prettig samen werken met mensen die nooit zeuren, altijd samen constructief een oplossing zoeken en met veel plezier aan de slag gaan. Jammer genoeg is dat niet de realiteit! Waar mensen samen werken zijn er verschillende inzichten, verschillende wensen, verschillende irritatiepunten en verschillende manieren van werken.

De universiteiten van Utrecht en Heidelberg publiceerden in 2000 de resultaten van een tienjarig onderzoek naar werken in teams. Het volgende kwam naar voren:

Coachend leiderschap

100 leidinggevenden van een vooruitstrevend ziekenhuis zijn twee dagen bij elkaar om samen na te denken over hoe ze een positieve, inspirerende en realistische cultuur kunnen opbouwen binnen hun ziekenhuis. Als xpand team hebben wij deze dagen gemodereerd. We begonnen met een verwachtingssessie in groepjes van 7.

De vraag was: Hoe zou jijzelf leiding willen ervaren? Na 2 uur intensief en creatief met elkaar te hebben nagedacht, resulteerde dat in een hitlijst van 7 punten. Als eerste punt op deze lijst stond: ‘Ik wil van mijn leidinggevende regelmatig waarderende en aanvullende feedback ontvangen.’

King Arthur: 8 lessen in een notendop

In de afgelopen 8 hoofdstukken heb ik enkele aspecten van de geheimen van King Arthur als inspirerende teamleider doorgenomen. Het is wel aardig om te weten dat er nog veel meer spannende geheimen en lessen te vinden zijn in de vele legendes die rondom Arthur zijn ontstaan. Maar zoals bij veel lessen kunnen we vaak maar een deel ervan goed en wel bevatten, en meestal een nog kleiner deel goed omzetten naar de eigen praktijk. Daarom in dit hoofdstuk een bondige samenvatting van de 8 hiervoor besproken geheimen van Arthur. Dit vergemakkelijkt hopelijk de keuze welke lessen zinvol zijn om op dit moment te implementeren, teneinde je eigen team succesvol leiding te geven.

Een gezond team: Merlijn de wijze profeet!

Merlijn speelt in nagenoeg het hele leven van Arthur een belangrijke en unieke rol. Niet de belangrijkste, Arthur verdeelde zijn aandacht immers bewust over meerdere raadgevers. Merlijn was een zeer begaafde en tegelijkertijd zeer integere, loyale man. Een combinatie van eigenschappen die je niet zomaar tegenkomt. Vaak trekken gelijksoortige mensen elkaar trouwens aan. Narcistische leidinggevenden hebben vaak narcistische raadgevers. Manipulatieve leiders, manipulatieve raadgevers. Angstige leiders, angstige raadgevers. Net als dat het volk vaak het leiderschap heeft dat ze (onbewust) wensen en verdienen, zo heeft – in de regel – ook elke leidinggevende de raadgevers die hij verdient.

Een gezond team: Camelot als gemeenschappelijk thuis

Toen Arthur High King werd betrok hij bewust niet het koningskasteel van zijn gestorven vader Uther Pendragon. Laatstgenoemde droeg immers volledig andere waarden uit en praktiseerde een totaal andere leiderschapsstijl. Uther regeerde vooral door middel van macht, angst en manipulatie. Hij behaalde daarmee trouwens eveneens grote overwinningen, maar was nooit een leider die op grond van vertrouwen door zijn medewerkers gevolgd werd. Arthur had een gecombineerde Romeins-Keltische opvoeding genoten en geloofde heilig in de hem bijgebrachte waarden als: rechtvaardigheid, gelijkwaardigheid, discipline, passie, leergierigheid en vriendschap...

Een gezond team: de ronde tafel van gelijkwaardige partners

Een gezond team bestaat uit een gezonde teamleider en een groep gezonde teamleden. In de komende hoofdstukken gaan we nog 3 geheimen van King Arthur ontrafelen om te ontdekken wat we daarvan vandaag in de 21ste eeuw kunnen leren. Allereerst: de ronde tafel!