In 2009 zijn 2 van de 11 voorbeeld bedrijven, die al 30 jaar lang succesvol waren, failliet gegaan. Jim Collins, die in zijn boek " From good to great " deze 11 bedrijven uitvoerig had onderzocht en beschreven, schrok enorm van deze catastrofe. Tot nu toe had hij alleen gezonde bedrijven die duurzaam groeiden onderzocht. Hij was geschokt door het feit dat enkelen daarvan toch binnen 1/2 jaar failliet konden gaan.
In het boek wat volgde: "How the mighty fall" beschrijft Collins hoe het destructieve proces al in het begin van de groei fase wordt ingezet. Het proces wordt omschreven met 5 stappen van destructie die uiteindelijk leiden tot de totale irrelevantie van een bedrijf of organisatie:
- Ongedisciplineerde drive om te willen groeien (verlies van discipline)
- Verslaafd raken aan succes (verlies van vrijheid)
- Te trots om te luisteren (verlies van leerbaarheid)
- De roep om een "redder in de nood" (verlies van controle)
- Totaal verlies van betekenis in de markt (verlies van leven)
Gelukkig beschrijft Jim Collins in zijn boek ook enkele voorbeelden van organisaties die in fase 4 moedig genoeg zijn om zichzelf serieus onder de loep te nemen, en hun fundament compleet te vernieuwen.
In de regel betekent dit: Van korte termijn profit denken, naar lange termijn waarde creatie.
In mijn komende masterclass: Organisatie Meesterschap, op 30 september, gaan we hier ook mee aan de slag. Hoe bouw, ontwikkel en bewaar je een gezonde en betekenisvolle organisatie? Dit kan een bedrijf, een zorginstelling, een ontwikkelingsorganisatie of een onderwijs instelling zijn.
Ik nodig je graag uit deel te nemen in deze unieke masterclass, waarin je gaat ontdekken wat de meest essentiële elementen van een gezonde organisatie zijn, midden in een turbulente samenleving en markt van vandaag.
Paul Donders
