Goed, maar niet bekend

s ‘Avonds laat zag Chris Sommer een prachtige, jonge kunstenares op tv die, in het bijzijn van Humberto Tan en enkele andere bekende tafelgasten, een lied voordroeg. Het lied werd a capella gezongen; zonder begeleiding, maar met vuur, emotie en onmiskenbaar talent. Met open mond werd de jongedame bewonderd - niet alleen door het publiek aan tafel, maar ook door de goudsmid zelf. Wat een stem, wat een expressie en wat een bizar goede voordracht.

2018: Meer leven dan over-leven

Met Nederland gaat het goed! De economie groeit rustig verder, de werkloosheid daalt nog steeds, het consumentenvertrouwen is meer dan goed genoeg.

Vergeleken met de rest van de wereld staan we bijna overal in de top 5 van de positieve lijstjes. En zeker als ik ons prachtige land vergelijk met een ander prachtig land, Zuid Afrika, waar ik sinds 2012 ondertussen 5 keer per jaar mag werken, gaat het hier uitzonderlijk goed.

Hoe overleef ik een zelfsturend team – Ook in fase 2?

Zelfsturende teams kunnen zeer goed presteren. Veel bedrijven en organisaties zijn in de eerste 1-2 jaar na de omschakeling zeer tevreden! Na de gebruikelijke struggles van omschakelen en het proces van het wennen aan de nieuwe vrijheden en verantwoordelijkheden gaan de meeste professionals met plezier aan de slag. Ook het ziekte verzuim is in de regel lager dan de doorsnee van de branche.

Hoe overleef ik een zelfsturend team?

Sinds Buurtzorg met veel succes vanaf 2007 met zelfsturende teams werkt, hebben al talloze zorginstellingen en alle mogelijke organisaties en bedrijven ‘zelfsturende teams’ als wondermiddel ingezet. En met zeer wisselend succes. Enkelen hebben het ‘zelf sturen’ stap voor stap opgebouwd en maken er nog steeds met veel plezier en succes gebruik van.

6 tips voor het bouwen van een gezond en sterk team

In de werkelijkheid van het dagelijks leven kunnen teams zowel de hemel als de hel zijn. En alles wat daar tussen ligt.

2017, investeren in leiderschap

De toekomstbestendige leider!

‘Het is niet de criticus die telt, niet degene die ons erop wijst waarom de sterke man struikelt. De eer komt toe aan de man die in de arena staat, die fouten maakt en keer op keer tekortschiet, omdat dat nu eenmaal onvermijdelijk is. Die desondanks probeert iets te bereiken, die enthousiasme en toewijding kent en zich helemaal geeft voor de goede zaak. Die als het meezit, de triomf van een grootse verrichting proeft en die als het tegenzit en als hij faalt, in elk geval grote moed heeft getoond.’ – Theodore Roosevelt

Hoe bouw ik een toekomstbestendige organisatie?

Vrijwel elke maand bereikt ons een nieuw bericht vanuit de globale samenleving, met een zodanige impact, dat we in principe geen idee meer hebben hoe onze eigen samenleving en economie er volgend jaar uit zullen zien. Alleen al in dit jaar:

• 60 miljoen vluchtelingen in en rondom Europa
• Brexit
• Wereldwijde hackeraanvallen met miljarden schade
• De Amerikanen die volledig onberekenbaar zijn
• Razendsnelle ontwikkelingen in de gezondheidswereld