Teamdialoog: Conflict als gemiste kans!

Sociaal-emotionele conflicten op het werk dragen niet alleen negatief bij aan de persoonlijke maar ook aan de groepsprestaties. Ook zorgt het voor minder betrokkenheid en tevredenheid bij het werk. Dit kan verzuim en verloop bevorderen.

How the mighty fall

In  2009 zijn 2 van de 11 voorbeeld bedrijven, die al 30 jaar lang succesvol waren, failliet gegaan. Jim Collins, die in zijn boek " From good to great " deze 11 bedrijven uitvoerig had onderzocht en beschreven, schrok enorm van deze catastrofe. Tot nu toe had hij alleen gezonde bedrijven die duurzaam groeiden onderzocht. Hij was geschokt door het feit dat enkelen daarvan toch binnen 1/2 jaar failliet konden gaan.

Angst of ruimte, wat is jouw drijfveer?

Wat drijft jou voornamelijk, angst of enthousiasme? Het is de moeite waard jezelf deze vraag af en toe te stellen. Werk je meer vanuit een gedrevenheid of meer vanuit een innerlijke roeping? Ervaar je in je dagelijkse praktijk meer druk (soms in het eng gedreven door de hoeveelheid verwachting) of juist ruimte?

5 tips voor leidinggeven aan teams van de toekomst!

In de turbulente en complexe tijd waarin we ons nu bevinden, is het voor het succes van een bedrijf of organisatie steeds essentiëler om sterke teams te hebben. Waar het klassieke team een eenduidige leidinggevende had, duidelijke functie beschrijvingen voor iedereen beschikbaar waren en het team vaak wel 5 jaar samenwerkte, zijn de huidige teams veel minder grijpbaar en verwachten zij een meer coachende leiderschapsstijl.

Meer slapen - Beter leidinggeven!

Albert Einstein sliep 10 uur per dag en was uiterst creatief en productief. Professor Nick van Dam, Global Chief Learning Officer van McKinsey en Directeur van het McKinsey kantoor in Amsterdam, publiceerde in februari 2016 in Harvard Business Review een spannend artikel over de correlatie tussen genoeg slapen en effectief leiderschap.

5 kenmerken voor authentiek leiderschap

In een tijd waarin het zoveel beter lijkt om te kiezen voor zekerheid, kiezen leiders en professionals ervoor om te gaan waarin ze geloven. Ze weten met angst om te gaan, durven hun eigen kwetsbaarheid te zoeken, hebben lef om van de gebaande paden af te gaan en vertrouwen daarbij op een innerlijk kompas. De vraag is: hoe doen zij dat en kun je dat leren?

Een team zonder conflict!

Dat zou toch heerlijk zijn! Gewoon prettig samen werken met mensen die nooit zeuren, altijd samen constructief een oplossing zoeken en met veel plezier aan de slag gaan. Jammer genoeg is dat niet de realiteit! Waar mensen samen werken zijn er verschillende inzichten, verschillende wensen, verschillende irritatiepunten en verschillende manieren van werken.

De universiteiten van Utrecht en Heidelberg publiceerden in 2000 de resultaten van een tienjarig onderzoek naar werken in teams. Het volgende kwam naar voren: