Als manager ben je verantwoordelijk voor de effectiviteit van je organisatie. En dat is nogal een verantwoordelijkheid. Hoeveel kunnen we winnen door gewoon beter en effectiever te organiseren? Hoeveel energie gaat er verloren door slechte communicatie, chaotisch langs elkaar heen werken? Of door miserabel voorbereide meetings, welke vaak voor 50% volslagen zinloos zijn. Kortom, er is genoeg te doen voor de excellente managers. Ze zijn duidelijk nodig, op alle niveaus.
Maar dit is maar een kant van de medaille. Managers bouwen teams, waarmee ze effectief projecten realiseren. Dit is echter niet genoeg om talentvolle medewerkers te boeien en te binden. Wie, anno 2012, de beste mensen wil vinden, binnenhalen, ontwikkelen en houden, heeft naast managers ook ‘leiders’ nodig.
Waarom? Omdat de professional in de 21ste eeuw alleen daar blijft waar hij intrinsiek gemotiveerd wordt om zich toe te wijden. En daarvoor heeft hij meer dan alleen projecten en teams nodig: daarom zoekt hij naar zinvolle, respectvolle en uitdagende communities.
1. Zinvolle communities
Een gemeenschap waar mensen met elkaar verbonden zijn omdat ze samen iets zinvols bijdragen in deze samenleving. Intrinsieke motivatie groeit daar waar men persoonlijk een zinvolle bijdrage kan geven aan een groter geheel, aan een spannende visie en missie.
Hoe inspireer jij jouw mensen, en met wat voor een visie en missie?
2. Respectvolle communities
Dr. Alfred Adler schreef: een mens die geen eigen plek in een gemeenschap vind, zal emotioneel sterven!’ Iedereen wil deel uitmaken van een ‘thuis’ waar je een unieke plek hebt. En een thuis is pas veilig wanneer je er gerespecteerd wordt omwille van wie je bent, en niet enkel omwille van wat je presteert.
Hoe bouw jij een thuis waar iedereen gerespecteerd wordt voor jouw team?
3. Uitdagende communities
In zijn boek Drive, toont Daniel Pink aan, dat iemand alleen dan intrinsiek gemotiveerd blijft wanneer hij:
· groeit in zijn eigen meesterschap;
· uitgedaagd wordt te blijven ontwikkelen;
· wekelijks vooruitgang ziet in zijn projecten en in zijn werk.
Communities zijn motiverend als er een visie is die vertaald wordt in een heldere en haalbare strategie. En op zulk een wijze, dat iedereen zelfstandig lekker er vol voor kan gaan!
Hoe ga jij dit jaar jullie visie vertalen naar een sterke strategie, en naar haalbare projectdoelen voor je team?
Literatuurtip: Gung Ho – Kenneth Blanchard
Geen opmerkingen:
Een reactie posten