dinsdag 20 november 2012

Openbaring

Dingen kunnen je raken. Soms gebeurt dat gemakkelijker dan normaal.
De afgelopen week trok ik met een groep ondernemers door de Negev-woestijn.
Je wordt daar overweldigd door de ruige natuur, door een volle maan die de hele omgeving doet oplichten, door een kristalheldere sterrennacht.

Juist omdat je in de woestijn afgezonderd bent van je gebruikelijke context, is het een gebied waarin je geraakt kunt worden, door dingen in jezelf. In een prikkelarme omgeving gaat je ziel zich roeren, spreekt je hart. Je kunt er niet om heen, moet het onder ogen zien. Een open-baring. De woestijn breekt je ‘open’, maakt door de afzondering ruimte voor een ‘baring’, een geboorte. Je wordt intens geraakt door een nieuwe gedachte of helder inzicht.  

dinsdag 13 november 2012

Leiderschap in tijden van permanente crisis

Dit is een van de ‘leading titles’ van de ‘Harvard Business review Onpoint’ van afgelopen zomer. Als we denken over leiderschap in crisistijden, wordt er veelal als volgt gedacht: ‘je moet gewoon volhouden’, ‘stay on course’, ‘geef een beetje toe/mee’, en zorg ervoor dat je weer veilig aan de ‘andere kant’ terechtkomt (de crisis overleefd). Waarbij we altijd een veiligere, meer relaxte andere kant voor ogen hadden. Zo is het tenslotte ook decennia lang gegaan.

In 2010 zijn we aan een decennia begonnen waarin de complexiteit van de samenleving, politiek, media en de globaliserende aspecten van ons leven alsook de turbulenties en crises een meer permanent level hebben bereikt. Dit kan ertoe leiden dat menigeen zich zorgen maakt, maar het zou er eveneens toe moeten leiden dat men extra gemotiveerd met zijn of haar leiderschapscompetenties aan de gang gaat, dat men zijn/haar leiderschaps-competenties en leiderschapsstijl verder ontwikkeld.

Wanneer alles uit de hand dreigt te lopen: geef richting!

dinsdag 18 september 2012

De ideale leidinggevende: een man of een vrouw?

Leiderschapstrainingen voor vrouwen!
Module 1: bezielend leiderschap gaat op 1 november 2012 van start.
Inschrijving via www.xpand.eu.

De ideale leidinggevende: een man of een vrouw?
De laatste paar jaar is veel aandacht voor vrouwelijk leiderschap. De overheid heeft stimuleringsprogramma’s en gelden ingezet om meer vrouwelijk talent naar de top te krijgen. Met als doel economische groei door meer participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt en in leidinggevende posities. Hoe kijken medewerkers eigenlijk tegen vrouwelijke leiders aan en zijn vrouwen betere leiders dan mannen? Sommigen beweren van wel. Vrouwen zijn sociaal vaardig, communicatief en beschikken over empathie (invoelend vermogen). Hun EQ (Emotionele Intelligentie) zou hoger zijn. Deze vrouwelijke eigenschappen zou hen tot betere leidinggevenden maken. Anderen beweren dat juist mannen beter richting kunnen geven, sneller beslissingen nemen en risico’s durven aan te gaan. In haar onderzoek naar sekse en leiderschap komt hoogleraar Jana Stoker, tot een verrassende conclusie. Leidinggevenden werden op basis van eigenschappen ingedeeld in vier soorten leiders:
1.    Masculien (dominant, krachtig, onafhankelijk en bereid risico’s te nemen)
2.    Feminien (warm, gevoelig, hartelijk en begripvol)
3.    Ongedifferentieerd (scoren laag op Masculien en Feminien)
4.    Androgyn (scoren hoog op Masculiene en Feminiene eigenschappen, dus 1 en 2)

maandag 20 augustus 2012

Stress tussen werk en gezin: voorkom en pak het aan!

Heerlijk vakantie! Geen klok, geen gehaast. Vanochtend stond ik op het schoolplein. De eerste schooldag is weer begonnen. Opgewondenheid alom. Wat jammer dacht ik: we nemen afscheid van vrijheid, rust en ruimte. De klok bepaalt weer ons ritme met de nodige stress. Op tijd naar school, op tijd naar het werk. Deadlines! Voor we het weten zitten we weer in de fuik: heel veel dingen willen. Of, niet willen, en toch doen. Je opgejaagd, moe en uitgeput voelen. Kan het anders?

Focus op stressmanagement
Werknemers die geplaagd worden door stress zijn minder in staat zich te focussen op hun werk en tegelijkertijd een gezonde band op te bouwen met hun kinderen. Stress zorgt voor irritaties, het emotionele uitvallen naar partner, kinderen of collega’s en tijdrovende fouten door verminderde concentratie. Hoe kan ik stress verminderen in mijn gezin en emotionele uitputting voorkomen? Of, anders gezegd: hoe combineer ik met meer plezier en vreugde werk & ouderschap?

dinsdag 3 juli 2012

De kunst van lerende meester-coaches

In onze tijd wordt massaal naar wijsheid gezocht. Vooral op gebied van het 'Hoe en Wat', en helaas niet op de fundamentele vragen van het 'Waarom en Waartoe'.
De coaching wereld is daarom ook niet vrij van een hoog Hoe en Wat gehalte. Het wemelt van de geheimen onthullers, sleutelbewaarders, stappen- en trappenplan-trainers en consultants. Vaak met de suggestie van de slimme oplossing en maakbaarheid, 'ik zie, ik zie wat jij niet ziet', 'luister naar mij, ik heb het gevonden.'

In onze tijd lijkt het authenticiteits-ideaal van Renaissance en Verlichting doorgeschoten te zijn in een maakbaarheids illusie of –obsessie. Vaak lijken coaches die illusie alleen maar te bevestigen door een blinde vlek voor de Beschränkung (beperking), en de kunst van het omgaan met de realiteit, en het oefenen in onbevangenheid. Een blinde vlek voor diepere en hogere lagen van de kunst van het mens worden.

dinsdag 19 juni 2012

Meesterschap

Mirjam Sterk van het CDA verlaat na 10 jaar de 2e kamer. Ze vindt het tijd geworden om zich op andere gebieden te ontwikkelen, bijvoorbeeld op die van het bestuur of de media. In DWDD reageerde Prem Radhakishun zeer teleurgesteld op dit bericht. “10 jaar is niets!” riep hij. Als je echt invloed wilt hebben en aan de top wil komen moet je blijven, is zijn mening. Prem heeft gelijk vind ik, maar de keuze van Mirjam lijkt ook logisch!

Wetenschappers zijn het er wel over eens dat een mens 10.000 uren moet werken om meester te kunnen worden in zijn of haar vak. Ze gaan er daarbij van uit dat een vakman die zich concentreert op zijn kerncompetenties maximaal 700 uur per jaar met deze competenties bezig kan zijn. Om meester te kunnen worden, zijn dus zo’n 14 jaar nodig.
Waar staat Mirjam?
Naar analogie van het oude gildesysteem onderscheiden Paul Donders en Chris Sommer in hun net verschenen boek “Meesterschap” de volgende fasen:

dinsdag 1 mei 2012

Ondernemen vanuit het geloof

In mijn vorige blog heb ik het gehad over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hoe verhoudt zich wat daarin beschreven staat nu met ondernemen vanuit het geloof? Ondernemerschap vanuit het geloof kent ook al de stadia die genoemd worden in de maslow piramide. Vooral ondernemingen die op het niveau van betekenisbewust functioneren, zullen zich hierin herkennen. Toch is er een wezenlijk verschil.
Eigen identiteit.
Het begint bij jezelf. Waar ligt je identiteit in het ondernemerschap. Henri Nouwen geeft in zijn beroemde prekenreeks een goed voorbeeld. Hij geeft 4 mogelijkheden weer.
1.    Je identiteit ligt vast in wat mensen van je vinden;
2.    Je identiteit ligt geborgen in wat je bezit;
3.    Je identiteit ligt geborgen in wat je doet;
Of 4. ligt je identiteit geborgen in de wetenschap dat je een geliefd kind bent van God de Vader.  Leef je vanuit het vaderhart van God in de wetenschap dat hij je leven leidt en ook je bedrijf.

woensdag 18 april 2012

Maatschappelijk verantwoord ondernemen














In het brede maatschappelijk leven vind je bij bedrijven een trend naar maatschappelijk verantwoord bezig zijn. Het is overigens niet een trend die alleen in Nederland gaande is maar eigenlijk in heel Europa en Amerika. Na de Tweede Wereldoorlog is economische groei als de stabiliserende beweging gezien om de Europese landen in vrede met elkaar te laten leven. Dit heeft er toe geleid dat niet alleen de inwoners van Europa hoger op de Maslow piramide zijn gaan leven maar dat deze leefwijze doorgedrongen is in de economie en het maatschappelijke leven. Vergelijk dit eens met de auto industrie. In de jaren 60 lag het accent op massa productie. Auto’s werden op voorraad geproduceerd. E waren weinig variaties, hooguit in kleur, maar iedereen wilde een auto. In de jaren 80 en 90 kwamen er steeds meer uitvoeringen, keuzes in modellen en motoren. Nu is het zo dat een klant online zijn auto kan samenstellen en bij sommige merken zelf het productieproces kan volgen. De betekent een grote betrokkenheid, participatie eigenaarschap van de klant bij de samenstelling en realisatie van het product. Een ander vergelijking is mogelijk de telefoon. Lag het accent in de jaren 90 op eenvoud, alleen maar bellen, nu kan iedereen door het ontwikkelen van de techniek zijn eigen functionaliteit samenstellen door het installeren van allerlei applicaties. Producten die succesvol zijn spelen in op het feit dat de consument boven in de Maslow piramide zit en behoefte heeft aan zelfontplooiing.

dinsdag 13 maart 2012

Oorverdovende stilte !

Verlang jij ook wel ‘ns naar een moment waarop alle lawaai en herrie, van binnen en van buiten, tot rust komt en je in harmonie met jezelf in een geluidvrij vacuüm kunt begeven? Gewoon even helemaal niets moeten denken? Kan dat dan? Bestaat dit?

Behalve dat de psychologie aangeeft dat dit bij vrouwen anders werkt dan bij mannen, weet ik dat mannen daar uitermate van kunnen genieten.
Maar de ambiance moet er wel naar zijn!
Zomaar op je kantoor, in de werkhal of kantine is dit niet haalbaar … verre van dat zelfs! Daar draait het allemaal om jou! Als je er even niet bent dan …… Bekneld jou het gevoel van onmisbaar zijn ook weleens? De druk op de schouders?

dinsdag 6 maart 2012

Leven op zijn Benedictijns

Twee weken geleden was ik zaterdagavond op weg naar huis. In Stellenbosch kreeg ik een telefoontje dat het vliegtuig naar Amsterdam voor die avond was geannuleerd. Er werd direct een omboeking gemaakt via Johannesburg ... maar pas de volgende avond. Aan de ene kant een teleurstelling - zeker voor het thuisfront - maar al gauw kwam de positieve kant bovendrijven. Nóg een extra dag in deze prachtige omgeving. Er was toch niets aan te doen dus kon ik dit gemakkelijk aanvaarden en van de nood een deugd maken. Dat bleek niet zo moeilijk te zijn. Het gaf mij de gelegenheid om deze dag bewust te beleven zonder verplichtingen en meer uitgerust aan de nieuwe week te beginnen die voor me lag, zodra ik terug zou zijn. Een mooi geschenk.

In mijn dagelijks leven ervaar ik iedere dag weer als een geschenk. 's Ochtends begin ik met een vast ritueel - een korte meditatie - om de dag met wat stilte en bezinning te begroeten.
's Avonds besluit ik de dag doorgaans met het luisteren naar één van de Keltische completen - iedere dag een andere - en een avondgebed. Een goed begin en een waardige afsluiting. Binnen die twee momenten speelt mijn dag zich af met veel variatie. Een gezond levensritme geeft structuur aan het leven van alle dag en helpt me om de hectiek het hoofd te bieden. Dat lukt niet altijd, maar het helpt wel.

dinsdag 21 februari 2012

Ontslag: drama of kans?

Opvallend is dat bij de aanstelling van medewerkers veel tijd en aandacht wordt besteed aan de sollicitatieprocedure. Het belang van de juiste persoon op de juiste plek wordt erkent. Te vaak nog wordt het belang van een goede ontslagprocedure onderschat. Veel juridisch getouwtrek en/of negatieve, emotionele energie kan worden voorkomen door met zorg & respect medewerkers te begeleiden naar hun ontslag.   

Als leidinggevende ontkom je er niet aan: in je loopbaan zul je vroeg of laat een medewerker de boodschap van ontslag moeten brengen vanwege een economische recessie of het niet goed functioneren. Zeker nu, in tijden van financiële crisis, zal inkrimping of reorganisatie plaatsvinden binnen organisaties. Gezond leidinggeven impliceert ook een gezond HRM-beleid met heldere en duidelijke procedures. Concreet betekent het dat je als leidinggevende nagedacht hebt over een zorgvuldige en respectvolle ontslagprocedure.

Hoe ontwikkel je een procedure waaruit zorg & respect blijkt?
5 vragen die u op weg kunnen helpen:

dinsdag 7 februari 2012

Zuid Afrika
















Albert Hoekstra en ik zitten in het "Koopmanshuis" in Stellenbosch, in Zuid Afrika. Het is hier 35 graden, en dat terwijl het in Nederland -18 is. Dit is ook meteen de reden dat we een dag aan onze reeds zeer inspirerende reis vastplakken, de vliegtuigen zijn op Schiphol vastgevroren.

Naast het leren van geduld, betekend dit ook een dag extra om na te denken en de bijna afgelopen reis te evalueren. Dit was onze tweede reis naar Zuid Afrika, om als xpand te ontdekken hoe we mee kunnen bouwen aan dit fantastische land. Een land met 47 miljoen mensen, 11 talen, een lange en bewegende geschiedenis, flinke uitdagingen, en fantastisch mooie mensen.

maandag 16 januari 2012

Managers bouwen een team, leiders een community















Als manager ben je verantwoordelijk voor de effectiviteit van je organisatie. En dat is nogal een verantwoordelijkheid. Hoeveel kunnen we winnen door gewoon beter en effectiever te organiseren? Hoeveel energie gaat er verloren door slechte communicatie, chaotisch langs elkaar heen werken? Of door miserabel voorbereide meetings, welke vaak voor 50% volslagen zinloos zijn. Kortom, er is genoeg te doen voor de excellente managers. Ze zijn duidelijk nodig, op alle niveaus.

Maar dit is maar een kant van de medaille. Managers bouwen teams, waarmee ze effectief projecten realiseren. Dit is echter niet genoeg om talentvolle medewerkers te boeien en te binden. Wie, anno 2012, de beste mensen wil vinden, binnenhalen, ontwikkelen en houden, heeft naast managers ook ‘leiders’ nodig.