Een
gezond team bestaat uit een gezonde teamleider en een groep gezonde teamleden.
In de komende hoofdstukken gaan we nog 3 geheimen van King Arthur ontrafelen om
te ontdekken wat we daarvan vandaag in de 21ste eeuw kunnen leren. Allereerst:
de ronde tafel!
vrijdag 19 december 2014
maandag 1 december 2014
King Arthur: hoe blijf je gezond
King
Arthur trouwde met Guinevere en leefde nog lang en gelukkig! Eh, wacht heel
even… Jammer genoeg voor King Arthur, liep het allemaal net even anders.
Enerzijds vertelt het verhaal van King Arthur ons veel over hoe je op
succesvolle wijze teams leiding kunt geven en over hoe je gezond blijft.
Anderzijds laat het verhaal ook zien hoe je alsnog helemaal de weg kunt
kwijtraken.
maandag 24 november 2014
King Arthur: Excalibur als centraal instrument
Het
Koningszwaard was het wapen en teken van King Arthur. Tijdens de eerste 100
dagen van zijn koningschap was dit zwaard, dat hij uit de rots had getrokken,
zijn vaste compagnon in het verenigen van alle Britse koningen en het verjagen
van de plunderende hordes van de Saksen, de Picten en de Ieren.
zondag 9 november 2014
King Arthur: de eerste 100 dagen
Een
goede opvoeding, opleiding, training en een correcte en zinvolle installatie vormen
een excellente start. Maar het garandeert natuurlijk niet dat een teamleider aan
natuurlijke autoriteit wint, een autoriteit die zijn teamleden hem graag en
vrijwillig geven...
maandag 27 oktober 2014
King Arthur: inauguratie als teamleider
Voordat
Arthur op zijn 25e tot High King werd gekroond, was hij 7 jaar lang
een ‘warlord’ in dienst van de koning. In zijn jeugd had hij al een stevige
dagelijkse training in de vechtkunst genoten. Tegelijkertijd had hij zich
verdiept in de werken van verschillende Romeinse schrijvers van voor zijn tijd.
Toen hij op 18-jarige leeftijd het echte en wrede leven als soldaat leerde
kennen, leerde hij er snel nieuwe vaardigheden bij, namelijk: strategisch
denken en beslissen, als leider een voorbeeld te zijn en in de voorste linies
te vechten, en zijn mannen en vrouwen (jazeker, Keltische vrouwen vochten vaak
mee in de strijd) aan te vuren, te inspireren, te bemoedigen en te troosten.
Voordat Arthur koning werd, had hij dus 7 jaar de tijd om te groeien tot een door
en door geoefend vakman in leiderschap.
Toen
Uther Pendragon uiteindelijk stierf, was zijn opvolging niet geregeld. Arthur
was weliswaar zijn zoon, maar buiten Merlijn en Lucius, de bisschop van Glastonbury,
wist niemand van zijn bestaan. Het geheim van Arthurs bestaan was onder andere
zo goed bewaard gehouden, om hem te beschermen tegen de moordlust van met
elkaar wedijverende Keltische koningen. Dat beschermende geheim, bleek nu een
klein probleem: niemand zou immers zomaar een Merlijn of Lucius geloven, hoe
belangrijk en invloedrijk diens stem ook was.
maandag 13 oktober 2014
King Arthur: van kind tot koning
Arthur werd geboren als
zoon van Koning Uther Pendragon en Lady Igraine. Hij was kleinzoon van
Constantijn II, een van de laatste Romeinse Britten. Constantijn was zelf
eveneens een man van eenheid, en hij had zijn leven ingezet om de Britten te
beschermen tegen de uiterst moordlustige Saksen. Deze Saksen wilden niets
liever dan heel Engeland op barbaarse wijze onderwerpen aan hun nietsontziende
ijzeren vuist.
Toen Arthur geboren werd
was Merlijn, een druïde en wijze profeet, een van de raadgevers van Koning
Uther. Merlijn nam Arthur al tijdens diens jongste jaren onder zijn hoede. Zo
kon Merlijn hem een gezonde opvoeding geven, ver van de verlokkingen en
intriges aan het hof. De kleine Arthur werd in huis geplaatst bij een
eenvoudige maar zeer rechtvaardige ridder: Ector. Ector was een echte Kelt, en
zijn voorvaderen regeerden al ver voor Christus over de Britse eilanden. Hij
was getrouwd met Livinia, een wijze vrouw van Romeins adellijke afkomst. Ze
woonden in de buurt van het huidige Bath, ver weg van Londinium, in een
landelijke omgeving. Ector en Livinia hadden ook een eigen zoon, Kay, en ze
voedden Arthur samen met hem op, als ware hij hun eigen zoon.
maandag 29 september 2014
King Arthur: de inspirerende teamleider
Al meer dan 1500 jaar wordt er
verteld, geschreven, gezongen, gedicht, getekend en gedroomd over King Arthur:
de koning die het verscheurde Engeland van de 5de eeuw na Christus
opnieuw verenigde en het begrip ‘samenleving’ een geheel nieuwe invulling gaf.
De koning die 150 ridders aan één ronde tafel bracht, samen met hen één Camelot
schiep, en deugden als vertrouwen, integriteit, discipline en wijsheid nieuw
leven inblies.
maandag 22 september 2014
Iedere cultuur een ander team?
Gelukkig zijn er inmiddels talloze serieuze onderzoeken die
ons ter beschikking staan en verschillende geheimen van het vak ‘teambuilding’
aan het licht hebben gebracht. Uiteraard benodigd een gezond en succesvol team
in Frankrijk net iets andere aspecten dan in Nederland, Duitsland, Zuid-Afrika,
Singapore of Indonesië. Maar ook de teams in een businessomgeving werken weer
anders dan die in een ziekenhuis, ministerie, sportclub of
ontwikkelingshulporganisatie. En, om het nog wat ingewikkelder te maken, Baby
Boomers (55-70) kennen weer geheel andere spelregels dan bijvoorbeeld teamleden
uit Generatie Y (20-35). Bovendien kende een team dat actief was in de markt
rond 2005 geheel andere prioriteiten dan een team in 2015.
maandag 15 september 2014
Zijn alleen boeren gelukkig?
In Nederland lijden jaarlijks circa 900000 werknemers
(ongeveer 12% van de beroepsbevolking) aan burn-out gerelateerde symptomen.
Deze mensen produceren een doorsnee ziekteverzuim van 189 werkdagen per jaar.
Dat zijn ongeveer 9 maanden uitval, gerelateerd aan niet goed verwerkte
werkstress. Het leeuwendeel van deze werkstress wordt door relationele
problemen veroorzaakt. Door problemen met:
- Jezelf
- Je baas
- Je collega’s
- Je klanten
maandag 8 september 2014
Waarom eigenlijk een team?
Instinctief neig ik bij het horen van het woord ‘team’ naar
twee tegenovergestelde emoties. Enerzijds doet het me denken aan een
vriendenclub, een thuis, een reisgezelschap, een hechte eenheid die samen een
uitdagende klus weet te klaren. Anderzijds wekt het gevoelens op als irritatie,
onmacht, gezeur, een last, en frustratie...
maandag 7 juli 2014
De 5 geheimen van vertrouwen
Ken je dat gevoel: we zijn een sterk team, en toch ontbreekt er iets waardoor het gewoon niet soepel loopt!? Een team bouwen is een kunst apart en lijkt soms een onberekenbaar avontuur. In de regel begin je met enthousiasme, met een gezamenlijk gevoel van: wij gaan samen iets moois bouwen. En na een tijd kan het zomaar gebeuren dat de energie langzaam minder en minder wordt. Hoe komt dat nou?
Het volgende overzicht van de verschillende ontwikkelingsfases binnen een team geeft aan dat dit een geheel normaal proces is...
zondag 29 juni 2014
6 fabels rondom teambuilding
Kent u dit gevoel: dat heb ik al vaak gehoord
en daarom zal er wel een element van waarheid in zitten. Zo dwarrelen er heel
wat fabeltjes rond in de management wereld, omdat ooit iemand het een of het
ander heeft beweerd. Bijvoorbeeld: Wie zegt eigenlijk dat zelfsturende teams in
de Nederlandse context effectief zijn?
Hier enkele van de bekendste fabels rondom
teams en effectiviteit.
Abonneren op:
Posts (Atom)