Openbaring

Dingen kunnen je raken. Soms gebeurt dat gemakkelijker dan normaal.

De afgelopen week trok ik met een groep ondernemers door de Negev-woestijn.

Je wordt daar overweldigd door de ruige natuur, door een volle maan die de hele omgeving doet oplichten, door een kristalheldere sterrennacht.

Juist omdat je in de woestijn afgezonderd bent van je gebruikelijke context, is het een gebied waarin je geraakt kunt worden, door dingen in jezelf. In een prikkelarme omgeving gaat je ziel zich roeren, spreekt je hart. Je kunt er niet om heen, moet het onder ogen zien. Een open-baring. De woestijn breekt je ‘open’, maakt door de afzondering ruimte voor een ‘baring’, een geboorte. Je wordt intens geraakt door een nieuwe gedachte of helder inzicht.  

Leiderschap in tijden van permanente crisis

Dit is een van de ‘leading titles’ van de ‘Harvard Business review Onpoint’ van afgelopen zomer. Als we denken over leiderschap in crisistijden, wordt er veelal als volgt gedacht: ‘je moet gewoon volhouden’, ‘stay on course’, ‘geef een beetje toe/mee’, en zorg ervoor dat je weer veilig aan de ‘andere kant’ terechtkomt (de crisis overleefd). Waarbij we altijd een veiligere, meer relaxte andere kant voor ogen hadden. Zo is het tenslotte ook decennia lang gegaan.

In 2010 zijn we aan een decennia begonnen waarin de complexiteit van de samenleving, politiek, media en de globaliserende aspecten van ons leven alsook de turbulenties en crises een meer permanent level hebben bereikt. Dit kan ertoe leiden dat menigeen zich zorgen maakt, maar het zou er eveneens toe moeten leiden dat men extra gemotiveerd met zijn of haar leiderschapscompetenties aan de gang gaat, dat men zijn/haar leiderschaps-competenties en leiderschapsstijl verder ontwikkeld.

Wanneer alles uit de hand dreigt te lopen: geef richting!