6 fabels rondom teambuilding

Kent u dit gevoel: dat heb ik al vaak gehoord en daarom zal er wel een element van waarheid in zitten. Zo dwarrelen er heel wat fabeltjes rond in de management wereld, omdat ooit iemand het een of het ander heeft beweerd. Bijvoorbeeld: Wie zegt eigenlijk dat zelfsturende teams in de Nederlandse context effectief zijn?

Hier enkele van de bekendste fabels rondom teams en effectiviteit.

Coachend Leidinggeven 1: Winnen van talent

Peter zit in de wachtkamer van een gerenommeerde bank in Nederland. Met zijn 22 jaar een veelbelovend talent, uitgenodigd voor een gesprek met een van de directeuren om hem te winnen voor een internship. Vervelend maar waar, de directeur komt 35 minuten te laat en lachend binnen. Hij gaat zonder excuus, arrogant en zelfverzekerd tegenover Peter aan tafel zitten. Wanneer Peter hem vervolgens vraagt waarom meneer de directeur hem zonder aankondiging en zonder uitleg 35 minuten laat wachten is het antwoord: ‘Jongeman, ik ben directeur, en dat kan nog wel eens gebeuren.’ Big smile. Daarop staat Peter op en neemt beleefd afscheid met de woorden: ‘hartelijk dank voor uw uitnodiging, maar ik ben zeer zeker niet de juiste persoon voor uw organisatie.’ 5 minuten later lezen 3500 young professionals in Nederland op facebook wat Peter zojuist beleefd heeft met de directeur van de desbetreffende bekende bank. Een bank die er zogenaamd prat op gaat top te zijn…

Coachend Leidinggeven: zo win en houd je de beste mensen!

In de NRC-Next van 13 maart 2013 stond het volgende artikel: ‘Hoe win en behoud ik technische medewerkers’. Een aantal cijfers:

- 1.200.000 = Mensen in NL met een technisch beroep

-    102.000 = Nieuwe vacatures voor 2013 voor de technische beroepen in NL

-    150.000 = Tekort aan technisch opgeleide mensen in 2011-2016 in NL

Tegelijkertijd publiceerde het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport in 2010 de volgende cijfers ten aanzien van de ontwikkelingen binnen de zorgsector:

- 1.400.000 = Het aantal mensen die werken in NL in de zorg

- Tussen 2011 en 2020 zal dit aantal met 450.000 verkleinen

Ook al leven we sinds 2008 in een aanhoudende economische crisis, desalniettemin groeit de behoefte aan excellente vakmensen, en dat niet alleen binnen de technische beroepen maar eigenlijk over de volle breedte van de samenleving (dus ook binnen de zorg). NRC-Next maakt na deze constatering de volgende stap: ‘hoe zorg je er nu voor dat je deze vakmensen voor je wint en ze vervolgens ook langdurig aan je kunt binden’?

Openbaring

Dingen kunnen je raken. Soms gebeurt dat gemakkelijker dan normaal.

De afgelopen week trok ik met een groep ondernemers door de Negev-woestijn.

Je wordt daar overweldigd door de ruige natuur, door een volle maan die de hele omgeving doet oplichten, door een kristalheldere sterrennacht.

Juist omdat je in de woestijn afgezonderd bent van je gebruikelijke context, is het een gebied waarin je geraakt kunt worden, door dingen in jezelf. In een prikkelarme omgeving gaat je ziel zich roeren, spreekt je hart. Je kunt er niet om heen, moet het onder ogen zien. Een open-baring. De woestijn breekt je ‘open’, maakt door de afzondering ruimte voor een ‘baring’, een geboorte. Je wordt intens geraakt door een nieuwe gedachte of helder inzicht.  

Leiderschap in tijden van permanente crisis

Dit is een van de ‘leading titles’ van de ‘Harvard Business review Onpoint’ van afgelopen zomer. Als we denken over leiderschap in crisistijden, wordt er veelal als volgt gedacht: ‘je moet gewoon volhouden’, ‘stay on course’, ‘geef een beetje toe/mee’, en zorg ervoor dat je weer veilig aan de ‘andere kant’ terechtkomt (de crisis overleefd). Waarbij we altijd een veiligere, meer relaxte andere kant voor ogen hadden. Zo is het tenslotte ook decennia lang gegaan.

In 2010 zijn we aan een decennia begonnen waarin de complexiteit van de samenleving, politiek, media en de globaliserende aspecten van ons leven alsook de turbulenties en crises een meer permanent level hebben bereikt. Dit kan ertoe leiden dat menigeen zich zorgen maakt, maar het zou er eveneens toe moeten leiden dat men extra gemotiveerd met zijn of haar leiderschapscompetenties aan de gang gaat, dat men zijn/haar leiderschaps-competenties en leiderschapsstijl verder ontwikkeld.

Wanneer alles uit de hand dreigt te lopen: geef richting!

De ideale leidinggevende: een man of een vrouw?

Leiderschapstrainingen voor vrouwen!

Module 1: bezielend leiderschap gaat op 1 november 2012 van start.

Inschrijving via www.xpand.eu.

De ideale leidinggevende: een man of een vrouw?

De laatste paar jaar is veel aandacht voor vrouwelijk leiderschap. De overheid heeft stimuleringsprogramma’s en gelden ingezet om meer vrouwelijk talent naar de top te krijgen. Met als doel economische groei door meer participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt en in leidinggevende posities. Hoe kijken medewerkers eigenlijk tegen vrouwelijke leiders aan en zijn vrouwen betere leiders dan mannen? Sommigen beweren van wel. Vrouwen zijn sociaal vaardig, communicatief en beschikken over empathie (invoelend vermogen). Hun EQ (Emotionele Intelligentie) zou hoger zijn. Deze vrouwelijke eigenschappen zou hen tot betere leidinggevenden maken. Anderen beweren dat juist mannen beter richting kunnen geven, sneller beslissingen nemen en risico’s durven aan te gaan. In haar onderzoek naar sekse en leiderschap komt hoogleraar Jana Stoker, tot een verrassende conclusie. Leidinggevenden werden op basis van eigenschappen ingedeeld in vier soorten leiders:

1.    Masculien (dominant, krachtig, onafhankelijk en bereid risico’s te nemen)

2.    Feminien (warm, gevoelig, hartelijk en begripvol)

3.    Ongedifferentieerd (scoren laag op Masculien en Feminien)

4.    Androgyn (scoren hoog op Masculiene en Feminiene eigenschappen, dus 1 en 2)

Stress tussen werk en gezin: voorkom en pak het aan!

Heerlijk vakantie! Geen klok, geen gehaast. Vanochtend stond ik op het schoolplein. De eerste schooldag is weer begonnen. Opgewondenheid alom. Wat jammer dacht ik: we nemen afscheid van vrijheid, rust en ruimte. De klok bepaalt weer ons ritme met de nodige stress. Op tijd naar school, op tijd naar het werk. Deadlines! Voor we het weten zitten we weer in de fuik: heel veel dingen willen. Of, niet willen, en toch doen. Je opgejaagd, moe en uitgeput voelen. Kan het anders?

Focus op stressmanagement

Werknemers die geplaagd worden door stress zijn minder in staat zich te focussen op hun werk en tegelijkertijd een gezonde band op te bouwen met hun kinderen. Stress zorgt voor irritaties, het emotionele uitvallen naar partner, kinderen of collega’s en tijdrovende fouten door verminderde concentratie. Hoe kan ik stress verminderen in mijn gezin en emotionele uitputting voorkomen? Of, anders gezegd: hoe combineer ik met meer plezier en vreugde werk & ouderschap?