Openbaring

Dingen kunnen je raken. Soms gebeurt dat gemakkelijker dan normaal.

De afgelopen week trok ik met een groep ondernemers door de Negev-woestijn.

Je wordt daar overweldigd door de ruige natuur, door een volle maan die de hele omgeving doet oplichten, door een kristalheldere sterrennacht.

Juist omdat je in de woestijn afgezonderd bent van je gebruikelijke context, is het een gebied waarin je geraakt kunt worden, door dingen in jezelf. In een prikkelarme omgeving gaat je ziel zich roeren, spreekt je hart. Je kunt er niet om heen, moet het onder ogen zien. Een open-baring. De woestijn breekt je ‘open’, maakt door de afzondering ruimte voor een ‘baring’, een geboorte. Je wordt intens geraakt door een nieuwe gedachte of helder inzicht.  

Leiderschap in tijden van permanente crisis

Dit is een van de ‘leading titles’ van de ‘Harvard Business review Onpoint’ van afgelopen zomer. Als we denken over leiderschap in crisistijden, wordt er veelal als volgt gedacht: ‘je moet gewoon volhouden’, ‘stay on course’, ‘geef een beetje toe/mee’, en zorg ervoor dat je weer veilig aan de ‘andere kant’ terechtkomt (de crisis overleefd). Waarbij we altijd een veiligere, meer relaxte andere kant voor ogen hadden. Zo is het tenslotte ook decennia lang gegaan.

In 2010 zijn we aan een decennia begonnen waarin de complexiteit van de samenleving, politiek, media en de globaliserende aspecten van ons leven alsook de turbulenties en crises een meer permanent level hebben bereikt. Dit kan ertoe leiden dat menigeen zich zorgen maakt, maar het zou er eveneens toe moeten leiden dat men extra gemotiveerd met zijn of haar leiderschapscompetenties aan de gang gaat, dat men zijn/haar leiderschaps-competenties en leiderschapsstijl verder ontwikkeld.

Wanneer alles uit de hand dreigt te lopen: geef richting!

De ideale leidinggevende: een man of een vrouw?

Leiderschapstrainingen voor vrouwen!

Module 1: bezielend leiderschap gaat op 1 november 2012 van start.

Inschrijving via www.xpand.eu.

De ideale leidinggevende: een man of een vrouw?

De laatste paar jaar is veel aandacht voor vrouwelijk leiderschap. De overheid heeft stimuleringsprogramma’s en gelden ingezet om meer vrouwelijk talent naar de top te krijgen. Met als doel economische groei door meer participatie van vrouwen op de arbeidsmarkt en in leidinggevende posities. Hoe kijken medewerkers eigenlijk tegen vrouwelijke leiders aan en zijn vrouwen betere leiders dan mannen? Sommigen beweren van wel. Vrouwen zijn sociaal vaardig, communicatief en beschikken over empathie (invoelend vermogen). Hun EQ (Emotionele Intelligentie) zou hoger zijn. Deze vrouwelijke eigenschappen zou hen tot betere leidinggevenden maken. Anderen beweren dat juist mannen beter richting kunnen geven, sneller beslissingen nemen en risico’s durven aan te gaan. In haar onderzoek naar sekse en leiderschap komt hoogleraar Jana Stoker, tot een verrassende conclusie. Leidinggevenden werden op basis van eigenschappen ingedeeld in vier soorten leiders:

1.    Masculien (dominant, krachtig, onafhankelijk en bereid risico’s te nemen)

2.    Feminien (warm, gevoelig, hartelijk en begripvol)

3.    Ongedifferentieerd (scoren laag op Masculien en Feminien)

4.    Androgyn (scoren hoog op Masculiene en Feminiene eigenschappen, dus 1 en 2)

Stress tussen werk en gezin: voorkom en pak het aan!

Heerlijk vakantie! Geen klok, geen gehaast. Vanochtend stond ik op het schoolplein. De eerste schooldag is weer begonnen. Opgewondenheid alom. Wat jammer dacht ik: we nemen afscheid van vrijheid, rust en ruimte. De klok bepaalt weer ons ritme met de nodige stress. Op tijd naar school, op tijd naar het werk. Deadlines! Voor we het weten zitten we weer in de fuik: heel veel dingen willen. Of, niet willen, en toch doen. Je opgejaagd, moe en uitgeput voelen. Kan het anders?

Focus op stressmanagement

Werknemers die geplaagd worden door stress zijn minder in staat zich te focussen op hun werk en tegelijkertijd een gezonde band op te bouwen met hun kinderen. Stress zorgt voor irritaties, het emotionele uitvallen naar partner, kinderen of collega’s en tijdrovende fouten door verminderde concentratie. Hoe kan ik stress verminderen in mijn gezin en emotionele uitputting voorkomen? Of, anders gezegd: hoe combineer ik met meer plezier en vreugde werk & ouderschap?

De kunst van lerende meester-coaches

In onze tijd wordt massaal naar wijsheid gezocht. Vooral op gebied van het 'Hoe en Wat', en helaas niet op de fundamentele vragen van het 'Waarom en Waartoe'.

De coaching wereld is daarom ook niet vrij van een hoog Hoe en Wat gehalte. Het wemelt van de geheimen onthullers, sleutelbewaarders, stappen- en trappenplan-trainers en consultants. Vaak met de suggestie van de slimme oplossing en maakbaarheid, 'ik zie, ik zie wat jij niet ziet', 'luister naar mij, ik heb het gevonden.'

In onze tijd lijkt het authenticiteits-ideaal van Renaissance en Verlichting doorgeschoten te zijn in een maakbaarheids illusie of –obsessie. Vaak lijken coaches die illusie alleen maar te bevestigen door een blinde vlek voor de Beschränkung (beperking), en de kunst van het omgaan met de realiteit, en het oefenen in onbevangenheid. Een blinde vlek voor diepere en hogere lagen van de kunst van het mens worden.

Meesterschap

Mirjam Sterk van het CDA verlaat na 10 jaar de 2^e kamer. Ze vindt het tijd geworden om zich op andere gebieden te ontwikkelen, bijvoorbeeld op die van het bestuur of de media. In DWDD reageerde Prem Radhakishun zeer teleurgesteld op dit bericht. “10 jaar is niets!” riep hij. Als je echt invloed wilt hebben en aan de top wil komen moet je blijven, is zijn mening. Prem heeft gelijk vind ik, maar de keuze van Mirjam lijkt ook logisch!

Wetenschappers zijn het er wel over eens dat een mens 10.000 uren moet werken om meester te kunnen worden in zijn of haar vak. Ze gaan er daarbij van uit dat een vakman die zich concentreert op zijn kerncompetenties maximaal 700 uur per jaar met deze competenties bezig kan zijn. Om meester te kunnen worden, zijn dus zo’n 14 jaar nodig.
Waar staat Mirjam?
Naar analogie van het oude gildesysteem onderscheiden Paul Donders en Chris Sommer in hun net verschenen boek “Meesterschap” de volgende fasen:

Ondernemen vanuit het geloof

In mijn vorige blog heb ik het gehad over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hoe verhoudt zich wat daarin beschreven staat nu met ondernemen vanuit het geloof? Ondernemerschap vanuit het geloof kent ook al de stadia die genoemd worden in de maslow piramide. Vooral ondernemingen die op het niveau van betekenisbewust functioneren, zullen zich hierin herkennen. Toch is er een wezenlijk verschil.

Eigen identiteit.

Het begint bij jezelf. Waar ligt je identiteit in het ondernemerschap. Henri Nouwen geeft in zijn beroemde prekenreeks een goed voorbeeld. Hij geeft 4 mogelijkheden weer.

1.    Je identiteit ligt vast in wat mensen van je vinden;

2.    Je identiteit ligt geborgen in wat je bezit;

3.    Je identiteit ligt geborgen in wat je doet;

Of 4. ligt je identiteit geborgen in de wetenschap dat je een geliefd kind bent van God de Vader.  Leef je vanuit het vaderhart van God in de wetenschap dat hij je leven leidt en ook je bedrijf.