5 kenmerken voor authentiek leiderschap

In een tijd waarin het zoveel beter lijkt om te kiezen voor zekerheid, kiezen leiders en professionals ervoor om te gaan waarin ze geloven. Ze weten met angst om te gaan, durven hun eigen kwetsbaarheid te zoeken, hebben lef om van de gebaande paden af te gaan en vertrouwen daarbij op een innerlijk kompas. De vraag is: hoe doen zij dat en kun je dat leren?

Een team zonder conflict!

Dat zou toch heerlijk zijn! Gewoon prettig samen werken met mensen die nooit zeuren, altijd samen constructief een oplossing zoeken en met veel plezier aan de slag gaan. Jammer genoeg is dat niet de realiteit! Waar mensen samen werken zijn er verschillende inzichten, verschillende wensen, verschillende irritatiepunten en verschillende manieren van werken.

De universiteiten van Utrecht en Heidelberg publiceerden in 2000 de resultaten van een tienjarig onderzoek naar werken in teams. Het volgende kwam naar voren:

Coachend leiderschap

100 leidinggevenden van een vooruitstrevend ziekenhuis zijn twee dagen bij elkaar om samen na te denken over hoe ze een positieve, inspirerende en realistische cultuur kunnen opbouwen binnen hun ziekenhuis. Als xpand team hebben wij deze dagen gemodereerd. We begonnen met een verwachtingssessie in groepjes van 7.

De vraag was: Hoe zou jijzelf leiding willen ervaren? Na 2 uur intensief en creatief met elkaar te hebben nagedacht, resulteerde dat in een hitlijst van 7 punten. Als eerste punt op deze lijst stond: ‘Ik wil van mijn leidinggevende regelmatig waarderende en aanvullende feedback ontvangen.’

King Arthur: 8 lessen in een notendop

In de afgelopen 8 hoofdstukken heb ik enkele aspecten van de geheimen van King Arthur als inspirerende teamleider doorgenomen. Het is wel aardig om te weten dat er nog veel meer spannende geheimen en lessen te vinden zijn in de vele legendes die rondom Arthur zijn ontstaan. Maar zoals bij veel lessen kunnen we vaak maar een deel ervan goed en wel bevatten, en meestal een nog kleiner deel goed omzetten naar de eigen praktijk. Daarom in dit hoofdstuk een bondige samenvatting van de 8 hiervoor besproken geheimen van Arthur. Dit vergemakkelijkt hopelijk de keuze welke lessen zinvol zijn om op dit moment te implementeren, teneinde je eigen team succesvol leiding te geven.

Een gezond team: Merlijn de wijze profeet!

Merlijn speelt in nagenoeg het hele leven van Arthur een belangrijke en unieke rol. Niet de belangrijkste, Arthur verdeelde zijn aandacht immers bewust over meerdere raadgevers. Merlijn was een zeer begaafde en tegelijkertijd zeer integere, loyale man. Een combinatie van eigenschappen die je niet zomaar tegenkomt. Vaak trekken gelijksoortige mensen elkaar trouwens aan. Narcistische leidinggevenden hebben vaak narcistische raadgevers. Manipulatieve leiders, manipulatieve raadgevers. Angstige leiders, angstige raadgevers. Net als dat het volk vaak het leiderschap heeft dat ze (onbewust) wensen en verdienen, zo heeft – in de regel – ook elke leidinggevende de raadgevers die hij verdient.

Een gezond team: Camelot als gemeenschappelijk thuis

Toen Arthur High King werd betrok hij bewust niet het koningskasteel van zijn gestorven vader Uther Pendragon. Laatstgenoemde droeg immers volledig andere waarden uit en praktiseerde een totaal andere leiderschapsstijl. Uther regeerde vooral door middel van macht, angst en manipulatie. Hij behaalde daarmee trouwens eveneens grote overwinningen, maar was nooit een leider die op grond van vertrouwen door zijn medewerkers gevolgd werd. Arthur had een gecombineerde Romeins-Keltische opvoeding genoten en geloofde heilig in de hem bijgebrachte waarden als: rechtvaardigheid, gelijkwaardigheid, discipline, passie, leergierigheid en vriendschap...

Een gezond team: de ronde tafel van gelijkwaardige partners

Een gezond team bestaat uit een gezonde teamleider en een groep gezonde teamleden. In de komende hoofdstukken gaan we nog 3 geheimen van King Arthur ontrafelen om te ontdekken wat we daarvan vandaag in de 21ste eeuw kunnen leren. Allereerst: de ronde tafel!