Coachend leiderschap

100 leidinggevenden van een vooruitstrevend ziekenhuis zijn twee dagen bij elkaar om samen na te denken over hoe ze een positieve, inspirerende en realistische cultuur kunnen opbouwen binnen hun ziekenhuis. Als xpand team hebben wij deze dagen gemodereerd. We begonnen met een verwachtingssessie in groepjes van 7.

De vraag was: Hoe zou jijzelf leiding willen ervaren? Na 2 uur intensief en creatief met elkaar te hebben nagedacht, resulteerde dat in een hitlijst van 7 punten. Als eerste punt op deze lijst stond: ‘Ik wil van mijn leidinggevende regelmatig waarderende en aanvullende feedback ontvangen.’

King Arthur: 8 lessen in een notendop

In de afgelopen 8 hoofdstukken heb ik enkele aspecten van de geheimen van King Arthur als inspirerende teamleider doorgenomen. Het is wel aardig om te weten dat er nog veel meer spannende geheimen en lessen te vinden zijn in de vele legendes die rondom Arthur zijn ontstaan. Maar zoals bij veel lessen kunnen we vaak maar een deel ervan goed en wel bevatten, en meestal een nog kleiner deel goed omzetten naar de eigen praktijk. Daarom in dit hoofdstuk een bondige samenvatting van de 8 hiervoor besproken geheimen van Arthur. Dit vergemakkelijkt hopelijk de keuze welke lessen zinvol zijn om op dit moment te implementeren, teneinde je eigen team succesvol leiding te geven.

Een gezond team: Merlijn de wijze profeet!

Merlijn speelt in nagenoeg het hele leven van Arthur een belangrijke en unieke rol. Niet de belangrijkste, Arthur verdeelde zijn aandacht immers bewust over meerdere raadgevers. Merlijn was een zeer begaafde en tegelijkertijd zeer integere, loyale man. Een combinatie van eigenschappen die je niet zomaar tegenkomt. Vaak trekken gelijksoortige mensen elkaar trouwens aan. Narcistische leidinggevenden hebben vaak narcistische raadgevers. Manipulatieve leiders, manipulatieve raadgevers. Angstige leiders, angstige raadgevers. Net als dat het volk vaak het leiderschap heeft dat ze (onbewust) wensen en verdienen, zo heeft – in de regel – ook elke leidinggevende de raadgevers die hij verdient.

Een gezond team: Camelot als gemeenschappelijk thuis

Toen Arthur High King werd betrok hij bewust niet het koningskasteel van zijn gestorven vader Uther Pendragon. Laatstgenoemde droeg immers volledig andere waarden uit en praktiseerde een totaal andere leiderschapsstijl. Uther regeerde vooral door middel van macht, angst en manipulatie. Hij behaalde daarmee trouwens eveneens grote overwinningen, maar was nooit een leider die op grond van vertrouwen door zijn medewerkers gevolgd werd. Arthur had een gecombineerde Romeins-Keltische opvoeding genoten en geloofde heilig in de hem bijgebrachte waarden als: rechtvaardigheid, gelijkwaardigheid, discipline, passie, leergierigheid en vriendschap...

Een gezond team: de ronde tafel van gelijkwaardige partners

Een gezond team bestaat uit een gezonde teamleider en een groep gezonde teamleden. In de komende hoofdstukken gaan we nog 3 geheimen van King Arthur ontrafelen om te ontdekken wat we daarvan vandaag in de 21ste eeuw kunnen leren. Allereerst: de ronde tafel!

King Arthur: hoe blijf je gezond

King Arthur trouwde met Guinevere en leefde nog lang en gelukkig! Eh, wacht heel even… Jammer genoeg voor King Arthur, liep het allemaal net even anders. Enerzijds vertelt het verhaal van King Arthur ons veel over hoe je op succesvolle wijze teams leiding kunt geven en over hoe je gezond blijft. Anderzijds laat het verhaal ook zien hoe je alsnog helemaal de weg kunt kwijtraken.

King Arthur: Excalibur als centraal instrument

Het Koningszwaard was het wapen en teken van King Arthur. Tijdens de eerste 100 dagen van zijn koningschap was dit zwaard, dat hij uit de rots had getrokken, zijn vaste compagnon in het verenigen van alle Britse koningen en het verjagen van de plunderende hordes van de Saksen, de Picten en de Ieren.