Iedere cultuur een ander team?

Gelukkig zijn er inmiddels talloze serieuze onderzoeken die ons ter beschikking staan en verschillende geheimen van het vak ‘teambuilding’ aan het licht hebben gebracht. Uiteraard benodigd een gezond en succesvol team in Frankrijk net iets andere aspecten dan in Nederland, Duitsland, Zuid-Afrika, Singapore of Indonesië. Maar ook de teams in een businessomgeving werken weer anders dan die in een ziekenhuis, ministerie, sportclub of ontwikkelingshulporganisatie. En, om het nog wat ingewikkelder te maken, Baby Boomers (55-70) kennen weer geheel andere spelregels dan bijvoorbeeld teamleden uit Generatie Y (20-35). Bovendien kende een team dat actief was in de markt rond 2005 geheel andere prioriteiten dan een team in 2015.

Zijn alleen boeren gelukkig?

In Nederland lijden jaarlijks circa 900000 werknemers (ongeveer 12% van de beroepsbevolking) aan burn-out gerelateerde symptomen. Deze mensen produceren een doorsnee ziekteverzuim van 189 werkdagen per jaar. Dat zijn ongeveer 9 maanden uitval, gerelateerd aan niet goed verwerkte werkstress. Het leeuwendeel van deze werkstress wordt door relationele problemen veroorzaakt. Door problemen met:

• Jezelf
• Je baas
• Je collega’s
• Je klanten

Waarom eigenlijk een team?

Instinctief neig ik bij het horen van het woord ‘team’ naar twee tegenovergestelde emoties. Enerzijds doet het me denken aan een vriendenclub, een thuis, een reisgezelschap, een hechte eenheid die samen een uitdagende klus weet te klaren. Anderzijds wekt het gevoelens op als irritatie, onmacht, gezeur, een last, en frustratie...

De 5 geheimen van vertrouwen

Ken je dat gevoel: we zijn een sterk team, en toch ontbreekt er iets waardoor het gewoon niet soepel loopt!? Een team bouwen is een kunst apart en lijkt soms een onberekenbaar avontuur. In de regel begin je met enthousiasme, met een gezamenlijk gevoel van: wij gaan samen iets moois bouwen. En na een tijd kan het zomaar gebeuren dat de energie langzaam minder en minder wordt. Hoe komt dat nou?

Het volgende overzicht van de verschillende ontwikkelingsfases binnen een team geeft aan dat dit een geheel normaal proces is...

6 fabels rondom teambuilding

Kent u dit gevoel: dat heb ik al vaak gehoord en daarom zal er wel een element van waarheid in zitten. Zo dwarrelen er heel wat fabeltjes rond in de management wereld, omdat ooit iemand het een of het ander heeft beweerd. Bijvoorbeeld: Wie zegt eigenlijk dat zelfsturende teams in de Nederlandse context effectief zijn?

Hier enkele van de bekendste fabels rondom teams en effectiviteit.

Coachend Leidinggeven 1: Winnen van talent

Peter zit in de wachtkamer van een gerenommeerde bank in Nederland. Met zijn 22 jaar een veelbelovend talent, uitgenodigd voor een gesprek met een van de directeuren om hem te winnen voor een internship. Vervelend maar waar, de directeur komt 35 minuten te laat en lachend binnen. Hij gaat zonder excuus, arrogant en zelfverzekerd tegenover Peter aan tafel zitten. Wanneer Peter hem vervolgens vraagt waarom meneer de directeur hem zonder aankondiging en zonder uitleg 35 minuten laat wachten is het antwoord: ‘Jongeman, ik ben directeur, en dat kan nog wel eens gebeuren.’ Big smile. Daarop staat Peter op en neemt beleefd afscheid met de woorden: ‘hartelijk dank voor uw uitnodiging, maar ik ben zeer zeker niet de juiste persoon voor uw organisatie.’ 5 minuten later lezen 3500 young professionals in Nederland op facebook wat Peter zojuist beleefd heeft met de directeur van de desbetreffende bekende bank. Een bank die er zogenaamd prat op gaat top te zijn…

Coachend Leidinggeven: zo win en houd je de beste mensen!

In de NRC-Next van 13 maart 2013 stond het volgende artikel: ‘Hoe win en behoud ik technische medewerkers’. Een aantal cijfers:

- 1.200.000 = Mensen in NL met een technisch beroep

-    102.000 = Nieuwe vacatures voor 2013 voor de technische beroepen in NL

-    150.000 = Tekort aan technisch opgeleide mensen in 2011-2016 in NL

Tegelijkertijd publiceerde het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport in 2010 de volgende cijfers ten aanzien van de ontwikkelingen binnen de zorgsector:

- 1.400.000 = Het aantal mensen die werken in NL in de zorg

- Tussen 2011 en 2020 zal dit aantal met 450.000 verkleinen

Ook al leven we sinds 2008 in een aanhoudende economische crisis, desalniettemin groeit de behoefte aan excellente vakmensen, en dat niet alleen binnen de technische beroepen maar eigenlijk over de volle breedte van de samenleving (dus ook binnen de zorg). NRC-Next maakt na deze constatering de volgende stap: ‘hoe zorg je er nu voor dat je deze vakmensen voor je wint en ze vervolgens ook langdurig aan je kunt binden’?