Ondernemen vanuit het geloof

In mijn vorige blog heb ik het gehad over maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hoe verhoudt zich wat daarin beschreven staat nu met ondernemen vanuit het geloof? Ondernemerschap vanuit het geloof kent ook al de stadia die genoemd worden in de maslow piramide. Vooral ondernemingen die op het niveau van betekenisbewust functioneren, zullen zich hierin herkennen. Toch is er een wezenlijk verschil.

Eigen identiteit.

Het begint bij jezelf. Waar ligt je identiteit in het ondernemerschap. Henri Nouwen geeft in zijn beroemde prekenreeks een goed voorbeeld. Hij geeft 4 mogelijkheden weer.

1.    Je identiteit ligt vast in wat mensen van je vinden;

2.    Je identiteit ligt geborgen in wat je bezit;

3.    Je identiteit ligt geborgen in wat je doet;

Of 4. ligt je identiteit geborgen in de wetenschap dat je een geliefd kind bent van God de Vader.  Leef je vanuit het vaderhart van God in de wetenschap dat hij je leven leidt en ook je bedrijf.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

In het brede maatschappelijk leven vind je bij bedrijven een trend naar maatschappelijk verantwoord bezig zijn. Het is overigens niet een trend die alleen in Nederland gaande is maar eigenlijk in heel Europa en Amerika. Na de Tweede Wereldoorlog is economische groei als de stabiliserende beweging gezien om de Europese landen in vrede met elkaar te laten leven. Dit heeft er toe geleid dat niet alleen de inwoners van Europa hoger op de Maslow piramide zijn gaan leven maar dat deze leefwijze doorgedrongen is in de economie en het maatschappelijke leven. Vergelijk dit eens met de auto industrie. In de jaren 60 lag het accent op massa productie. Auto’s werden op voorraad geproduceerd. E waren weinig variaties, hooguit in kleur, maar iedereen wilde een auto. In de jaren 80 en 90 kwamen er steeds meer uitvoeringen, keuzes in modellen en motoren. Nu is het zo dat een klant online zijn auto kan samenstellen en bij sommige merken zelf het productieproces kan volgen. De betekent een grote betrokkenheid, participatie eigenaarschap van de klant bij de samenstelling en realisatie van het product. Een ander vergelijking is mogelijk de telefoon. Lag het accent in de jaren 90 op eenvoud, alleen maar bellen, nu kan iedereen door het ontwikkelen van de techniek zijn eigen functionaliteit samenstellen door het installeren van allerlei applicaties. Producten die succesvol zijn spelen in op het feit dat de consument boven in de Maslow piramide zit en behoefte heeft aan zelfontplooiing.

Oorverdovende stilte !

Verlang jij ook wel ‘ns naar een moment waarop alle lawaai en herrie, van binnen en van buiten, tot rust komt en je in harmonie met jezelf in een geluidvrij vacuüm kunt begeven? Gewoon even helemaal niets moeten denken? Kan dat dan? Bestaat dit?

Behalve dat de psychologie aangeeft dat dit bij vrouwen anders werkt dan bij mannen, weet ik dat mannen daar uitermate van kunnen genieten.

Maar de ambiance moet er wel naar zijn!

Zomaar op je kantoor, in de werkhal of kantine is dit niet haalbaar … verre van dat zelfs! Daar draait het allemaal om jou! Als je er even niet bent dan …… Bekneld jou het gevoel van onmisbaar zijn ook weleens? De druk op de schouders?

Leven op zijn Benedictijns

Twee weken geleden was ik zaterdagavond op weg naar huis. In Stellenbosch kreeg ik een telefoontje dat het vliegtuig naar Amsterdam voor die avond was geannuleerd. Er werd direct een omboeking gemaakt via Johannesburg ... maar pas de volgende avond. Aan de ene kant een teleurstelling - zeker voor het thuisfront - maar al gauw kwam de positieve kant bovendrijven. Nóg een extra dag in deze prachtige omgeving. Er was toch niets aan te doen dus kon ik dit gemakkelijk aanvaarden en van de nood een deugd maken. Dat bleek niet zo moeilijk te zijn. Het gaf mij de gelegenheid om deze dag bewust te beleven zonder verplichtingen en meer uitgerust aan de nieuwe week te beginnen die voor me lag, zodra ik terug zou zijn. Een mooi geschenk.

In mijn dagelijks leven ervaar ik iedere dag weer als een geschenk. 's Ochtends begin ik met een vast ritueel - een korte meditatie - om de dag met wat stilte en bezinning te begroeten.

's Avonds besluit ik de dag doorgaans met het luisteren naar één van de Keltische completen - iedere dag een andere - en een avondgebed. Een goed begin en een waardige afsluiting. Binnen die twee momenten speelt mijn dag zich af met veel variatie. Een gezond levensritme geeft structuur aan het leven van alle dag en helpt me om de hectiek het hoofd te bieden. Dat lukt niet altijd, maar het helpt wel.

Ontslag: drama of kans?

Opvallend is dat bij de aanstelling van medewerkers veel tijd en aandacht wordt besteed aan de sollicitatieprocedure. Het belang van de juiste persoon op de juiste plek wordt erkent. Te vaak nog wordt het belang van een goede ontslagprocedure onderschat. Veel juridisch getouwtrek en/of negatieve, emotionele energie kan worden voorkomen door met zorg & respect medewerkers te begeleiden naar hun ontslag.   

Als leidinggevende ontkom je er niet aan: in je loopbaan zul je vroeg of laat een medewerker de boodschap van ontslag moeten brengen vanwege een economische recessie of het niet goed functioneren. Zeker nu, in tijden van financiële crisis, zal inkrimping of reorganisatie plaatsvinden binnen organisaties. Gezond leidinggeven impliceert ook een gezond HRM-beleid met heldere en duidelijke procedures. Concreet betekent het dat je als leidinggevende nagedacht hebt over een zorgvuldige en respectvolle ontslagprocedure.

Hoe ontwikkel je een procedure waaruit zorg & respect blijkt?

5 vragen die u op weg kunnen helpen:

Zuid Afrika

Albert Hoekstra en ik zitten in het "Koopmanshuis" in Stellenbosch, in Zuid Afrika. Het is hier 35 graden, en dat terwijl het in Nederland -18 is. Dit is ook meteen de reden dat we een dag aan onze reeds zeer inspirerende reis vastplakken, de vliegtuigen zijn op Schiphol vastgevroren.

Naast het leren van geduld, betekend dit ook een dag extra om na te denken en de bijna afgelopen reis te evalueren. Dit was onze tweede reis naar Zuid Afrika, om als xpand te ontdekken hoe we mee kunnen bouwen aan dit fantastische land. Een land met 47 miljoen mensen, 11 talen, een lange en bewegende geschiedenis, flinke uitdagingen, en fantastisch mooie mensen.

Managers bouwen een team, leiders een community

Als manager ben je verantwoordelijk voor de effectiviteit van je organisatie. En dat is nogal een verantwoordelijkheid. Hoeveel kunnen we winnen door gewoon beter en effectiever te organiseren? Hoeveel energie gaat er verloren door slechte communicatie, chaotisch langs elkaar heen werken? Of door miserabel voorbereide meetings, welke vaak voor 50% volslagen zinloos zijn. Kortom, er is genoeg te doen voor de excellente managers. Ze zijn duidelijk nodig, op alle niveaus.

Maar dit is maar een kant van de medaille. Managers bouwen teams, waarmee ze effectief projecten realiseren. Dit is echter niet genoeg om talentvolle medewerkers te boeien en te binden. Wie, anno 2012, de beste mensen wil vinden, binnenhalen, ontwikkelen en houden, heeft naast managers ook ‘leiders’ nodig.