King Arthur: de eerste 100 dagen

Een goede opvoeding, opleiding, training en een correcte en zinvolle installatie vormen een excellente start. Maar het garandeert natuurlijk niet dat een teamleider aan natuurlijke autoriteit wint, een autoriteit die zijn teamleden hem graag en vrijwillig geven...

King Arthur: inauguratie als teamleider

Voordat Arthur op zijn 25^e tot High King werd gekroond, was hij 7 jaar lang een ‘warlord’ in dienst van de koning. In zijn jeugd had hij al een stevige dagelijkse training in de vechtkunst genoten. Tegelijkertijd had hij zich verdiept in de werken van verschillende Romeinse schrijvers van voor zijn tijd. Toen hij op 18-jarige leeftijd het echte en wrede leven als soldaat leerde kennen, leerde hij er snel nieuwe vaardigheden bij, namelijk: strategisch denken en beslissen, als leider een voorbeeld te zijn en in de voorste linies te vechten, en zijn mannen en vrouwen (jazeker, Keltische vrouwen vochten vaak mee in de strijd) aan te vuren, te inspireren, te bemoedigen en te troosten. Voordat Arthur koning werd, had hij dus 7 jaar de tijd om te groeien tot een door en door geoefend vakman in leiderschap.

Toen Uther Pendragon uiteindelijk stierf, was zijn opvolging niet geregeld. Arthur was weliswaar zijn zoon, maar buiten Merlijn en Lucius, de bisschop van Glastonbury, wist niemand van zijn bestaan. Het geheim van Arthurs bestaan was onder andere zo goed bewaard gehouden, om hem te beschermen tegen de moordlust van met elkaar wedijverende Keltische koningen. Dat beschermende geheim, bleek nu een klein probleem: niemand zou immers zomaar een Merlijn of Lucius geloven, hoe belangrijk en invloedrijk diens stem ook was.

King Arthur: van kind tot koning

Arthur werd geboren als zoon van Koning Uther Pendragon en Lady Igraine. Hij was kleinzoon van Constantijn II, een van de laatste Romeinse Britten. Constantijn was zelf eveneens een man van eenheid, en hij had zijn leven ingezet om de Britten te beschermen tegen de uiterst moordlustige Saksen. Deze Saksen wilden niets liever dan heel Engeland op barbaarse wijze onderwerpen aan hun nietsontziende ijzeren vuist.

Toen Arthur geboren werd was Merlijn, een druïde en wijze profeet, een van de raadgevers van Koning Uther. Merlijn nam Arthur al tijdens diens jongste jaren onder zijn hoede. Zo kon Merlijn hem een gezonde opvoeding geven, ver van de verlokkingen en intriges aan het hof. De kleine Arthur werd in huis geplaatst bij een eenvoudige maar zeer rechtvaardige ridder: Ector. Ector was een echte Kelt, en zijn voorvaderen regeerden al ver voor Christus over de Britse eilanden. Hij was getrouwd met Livinia, een wijze vrouw van Romeins adellijke afkomst. Ze woonden in de buurt van het huidige Bath, ver weg van Londinium, in een landelijke omgeving. Ector en Livinia hadden ook een eigen zoon, Kay, en ze voedden Arthur samen met hem op, als ware hij hun eigen zoon. 

King Arthur: de inspirerende teamleider

Al meer dan 1500 jaar wordt er verteld, geschreven, gezongen, gedicht, getekend en gedroomd over King Arthur: de koning die het verscheurde Engeland van de 5de eeuw na Christus opnieuw verenigde en het begrip ‘samenleving’ een geheel nieuwe invulling gaf. De koning die 150 ridders aan één ronde tafel bracht, samen met hen één Camelot schiep, en deugden als vertrouwen, integriteit, discipline en wijsheid nieuw leven inblies.

Iedere cultuur een ander team?

Gelukkig zijn er inmiddels talloze serieuze onderzoeken die ons ter beschikking staan en verschillende geheimen van het vak ‘teambuilding’ aan het licht hebben gebracht. Uiteraard benodigd een gezond en succesvol team in Frankrijk net iets andere aspecten dan in Nederland, Duitsland, Zuid-Afrika, Singapore of Indonesië. Maar ook de teams in een businessomgeving werken weer anders dan die in een ziekenhuis, ministerie, sportclub of ontwikkelingshulporganisatie. En, om het nog wat ingewikkelder te maken, Baby Boomers (55-70) kennen weer geheel andere spelregels dan bijvoorbeeld teamleden uit Generatie Y (20-35). Bovendien kende een team dat actief was in de markt rond 2005 geheel andere prioriteiten dan een team in 2015.

Zijn alleen boeren gelukkig?

In Nederland lijden jaarlijks circa 900000 werknemers (ongeveer 12% van de beroepsbevolking) aan burn-out gerelateerde symptomen. Deze mensen produceren een doorsnee ziekteverzuim van 189 werkdagen per jaar. Dat zijn ongeveer 9 maanden uitval, gerelateerd aan niet goed verwerkte werkstress. Het leeuwendeel van deze werkstress wordt door relationele problemen veroorzaakt. Door problemen met:

• Jezelf
• Je baas
• Je collega’s
• Je klanten

Waarom eigenlijk een team?

Instinctief neig ik bij het horen van het woord ‘team’ naar twee tegenovergestelde emoties. Enerzijds doet het me denken aan een vriendenclub, een thuis, een reisgezelschap, een hechte eenheid die samen een uitdagende klus weet te klaren. Anderzijds wekt het gevoelens op als irritatie, onmacht, gezeur, een last, en frustratie...